Site icon MEDIjobs

De ce câteodată e mai bine să lași angajații de top să demisioneze?

angajatii-de-top-vor-sa-demisioneze

În calitate de profesionist în resurse umane, este posibil să te regăsești în următoarea situație: unul dintre angajații de top, considerat om de bază în echipă, cu vechime în companie și rezultate bune, vine la tine sau la departamentul de resurse umane și anunță că a primit o ofertă de la o altă companie.

Ai de ales între două variante:

De cele mai multe ori, alegi a doua variantă. De ce?

Cele mai frecvente motive pentru care faci o contraofertă

Cu toate aceste constrângeri, merită să te întrebi un lucru.

Cât de bine este să faci o contraofertă angajatului aflat „pe picior de plecare”?

Poate fi o alegere potrivită dacă angajatul este demotivat strict din motive financiare.
O mărire de salariu îi poate oferi:

Însă atunci când nu banii sunt adevăratul motiv, ca profesionist în resurse umane este important să investighezi cu atenție care este motivația reală a plecării:

Ultima variantă este cel mai dificil de gestionat. Dacă nu poți oferi o oportunitate reală de dezvoltare adaptată intereselor și competențelor angajatului, riști doar să amâni inevitabilul – momentul în care acesta va pleca.

În plus, conform experiențelor marilor companii, este recomandat să lași angajații de top să demisioneze, pentru ca traiectoria lor profesională să nu aibă de suferit.

Pe termen lung, câștigi mult mai mult – se pot crea rețele profesionale solide și de succes. Foștii angajați pot veni cu recomandări pentru noi recrutări, pot veni cu idei noi privind businessul din care au plecat, pot dezvolta propriile afaceri, care ulterior să devină furnizori importanți ai companiei din care faci parte.

În plus, plecarea unui angajat de top poate deschide uși pentru alții:

Citește și: 7 momente în care este indicat să angajezi oameni noi

De ce să lași angajații de top din domeniul medical să plece?

În zona medicală, lucrurile sunt similare – poți recruta oameni excepționali din piață și le poți oferi:

În plus, poți selecta angajați tineri și extrem de motivați, care să învețe meserie de la profesioniștii cu mai multă experiență. Astfel, asiști la creșterea nivelului de competență în zona medicală, iar tinerii despre care acum pacienții nu știu mare lucru, pot deveni, în câțiva ani, medici cu renume sau asistenți medicali recomandați cu încredere.

Ce valori te pot ajuta în acest proces?

Este esențial să construiești o echipă și să implementezi două valori:

În acest mod, asiguri un flux de talente în domeniul medical, minimizezi riscul de a pierde pacienți dacă un medic renumit părăsește clinica și poți construi colaborări durabile și valoroase, atât pe plan profesional, cât și social.

Așadar, de ce e bine ca uneori să lăsăm angajații de top să demisioneze? Pentru a le oferi o șansă celor care vor deveni și mai buni!

Angajezi specialiști medicali? Creează un profil de companie aici, spune-ne ce posturi libere ai, iar noi te conectăm cu candidați calificați.

Exit mobile version